打包机

销售热线: 155-6370-9900
打包机资讯
打包机资讯 您当前的位置:首页 > 打包机资讯

液压打包机厂家要注重日常工作管理

来源:嘉和机械 发布时间:2019/1/30 22:39:27 浏览次数:8930
  • 分享到:

一个团队能否把事业做得成功,秘诀在于日常管理工作做的好不好,根据对很多液压打包机生产厂家的了解发现,多数厂家不重视日常管理工作,从而导致企业工作条理不顺,员工的生产效率不高等问题。

主要体现在以下几个方面:

液压打包机

1、企业没有会议制度及学习制度,很多液压打包机厂家不开晨会,不开周会,不开月会,不开年会,企业没有形成学习习惯和学习风气,没有建立长期稳定的员工学习制度。

2、每天工作计划不全面,没有对全体员工工作做出详细工作安排,在很多情况下,由于员工工作安排不到位而导致松散状态,上班时员工不是看手机就是聊天。

3、没有严明的纪律,很多液压打包机生产厂家员工迟到和早退及外出没有建立登记制度,员工经常不是迟到几分钟就是迟到十几分钟甚至半小时,下班不到点就提前走人,赏罚制度缺失,员工精神状态不振。

4、各部门只局限在自己的分管工作,同事同僚之间缺乏交换意见,造成企业工作流程不顺畅。

液压打包机厂家

5、任务下达后后,检查不到位、督导不到位,只重视结果,不重视过程,从而导致工作完成不力或经常出现质量问题。

6、在队伍管理问题上,工作方式比较简单粗放,缺乏沟通渠道,分不清哪些问题需要下属去沟通,哪些问题需要自己去沟通,再一个就是对下属教育引导不力。

7、不注重企业整体形象,员工精神无精打采,衣冠脏乱不整,言行举止粗鲁,车间和厂区卫生长时间无人打理等。

8、企业没有激励制度,员工没有成就感,工作缺乏内生动力,漠视员工深层次激励即缺失精神激励和情感激励。

液压打包机

9、没有建立优秀的企业文化,员工对企业缺乏认同感,没有主人翁精神,做一天和尚,撞一天钟,工作没有积极性。总之,液压打包机厂家要获得快速发展,必须重视日常管理,工作中没小事,点石成金,滴水成河,只有认真对待每天繁琐的日常管理工作,才能克服万难取得成功,这是嘉和机械有限公司的切身体会,希望与大家共勉。


(来源:嘉和机械)
标签:

液压打包机,液压打包机厂家,

上一篇:曲阜嘉和机械不断升级提高液压打包机生产效率
下一篇:为什么要选择卧式废纸打包机?

相关产品
  • 废纸打包机

    废纸打包机
  • 液压打包机

    液压打包机
  • 半自动打包机

    半自动打包机
  • 全自动打包机

    全自动打包机
  • 手动打包机

    手动打包机
  • 金属打包机

    金属打包机
  • 卧式打包机

    卧式打包机
  • 立式打包机

    立式打包机